罗伯特·艾斯纳：给惠氏两个翅膀！

　　向科学家妥协

　　艾斯纳提出的领导行业5年是一个重要的企业根基，因为他很清楚，不管是其公司的药品还是营养品，来自竞争对手的科学模拟速度正在加速，因此科技创新实际上左右了公司的命运。但是艾斯纳又同时承认，在制药行业，绝大多数的研究是不会成功的，问题主要不在科学家，而在于商业上的风险。

点击图片进入下一页>>

罗伯特·艾斯纳：给惠氏两个翅膀！

　　艾斯纳的心愿就是能找到一种治疗老年性痴呆的方法。他说，在今后每年差不多都会诊断出50万名新的患者。

　　惠氏科学家小组很快就告诉他，说他们需要3年时间开发和1亿美元研究费，但是不久就攀升到了5年和2亿美元。然后艾斯纳问：项目进行后，惠氏可以推进获得批准所需的大规模研究的概率有多大?最初30%的估计报告让艾斯纳很乐观，后来证明有误，没有人敢肯定日后的成败，但是艾斯纳还是给项目开了绿灯。他说：“我们的科学家那么热心，如果我否决他们的提议，他们可能造我的反。”

　　虽然有效治疗老年性痴呆的药物还需要多年后才能上市，但是惠氏的研究中产品线还是满满的，从去年花在研发上的30亿美元就可见一斑。

　　向公司科学家小组妥协，也许是艾斯纳的一个独特的管理选择。但是，任何优秀产品研究出来的目的，需要与公司赢利挂钩，这是艾斯纳所强调的。艾斯纳对公司科学家小组的惟一忠告就是：“这款新药是不是真正创新?它是否能帮助足够的人以达到一个市场化的规模?如果这两个问题是肯定的，我们就继续。”

　　依靠公司科学家小组，艾斯纳实现了惠氏从大象转型成鹰的目标，今天的惠氏是全球惟一一家同时涉足化学药物、生物制剂和疫苗三大领域，并同时拥有自主研发能力的公司，并在60多个国家和地区开展业务。

　　但是，在中国的惠氏公司业务模块却与美国母公司大不一样，前者是营养品业务大于药物。这并不是艾斯纳本意。

　　惠氏中国：双翼齐飞

　　从2005年到2007年底之前，惠氏连续推出四款新品，而在3月10日的苏州新厂的奠基仪式上，艾斯纳还透露近期另有新品要上市。但是艾斯纳显然对于中国的惠氏公司还有更高的要求，因为他并不希望看到惠氏中国只用一只翅膀飞翔。

推荐阅读：惠氏介绍：护眼发育知多少?                    惠氏明眸宝宝白皮书